Le service d'aide à l'innovation

Mission

Le Service d’aide à l’innovation (SAI) permet aux entreprises de bénéficier d’un service d’encadrement 360 afin de créer et renforcer des avantages concurrentiels de façon continue, efficiente et stratégique, tout en s’inscrivant dans une perspective durable.

À qui s’adresse le SAI ?

Bien que notre spécialité soit l’innovation ouverte et la création de regroupements industriels innovants et multidisciplinaires, nous pouvons vous accompagner sur tous types de projets d’innovation, quelle que soit la taille de votre entreprise ou votre secteur d’activité.

Une alliance stratégique

Le SAI de la Chambre de commerce de l’Est de Montréal a été créé à l’automne 2018 grâce à une alliance stratégique avec Desjardins Entreprises, le Collège de Maisonneuve et ContinuumRD.

La direction du Service est assumée par Stéphane Carpentier de ContinuumRD, qui cumule 25 ans d’expérience au sein d’organisations de l’écosystème innovant québécois (TPE, PME, Centre de transferts technologiques, universités et grandes entreprises). Au fil des ans, il a pu identifier les meilleures pratiques appliquées à la réalisation de démarches innovantes collaboratives.

Le SAI donne également accès à un large réseau de décideurs et de spécialistes industriels et académiques, une expertise adaptée à tous types de projets collaboratifs innovants, des plus simples aux plus complexes.  

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Avec le soutien de nos partenaires

 

Un encadrement 360 en 3 volets :

  • Encadrer votre potentiel industriel innovant
  • Maximiser l’impact d’un projet en R&D
  • Convertir votre R&D en avantage concurrentiel

Volet 1 – Encadrement préliminaire

  • Élaborer une analyse stratégique et un plan d’affaires 
  • Évaluer la faisabilité de votre portefeuille d’idées de projets
  • Encadrer vos équipes via un comité d’avancement technologique
  • Valider et caractériser les bases nécessaires à un projet structurant
  • ‘Dérisquer’ un projet ou une idée de projet spécifique

Volet 2 – Architecture, financement et gestion de l’innovation

  • Minimiser vos risques financiers, techniques et légaux
  • Maximiser vos leviers financiers et humains
  • Bonifier le budget du projet par l’ajout de commanditaires
  • Rapprocher vos clients en les impliquant dans le projet
  • Intégrer une chaîne d’approvisionnement 2.0 au projet

Volet 3 – Industrialisation et commercialisation de votre projet

  • Évaluer & financer les éléments technologiques à convertir
  • Optimiser votre plan stratégique et plan de commercialisation
  • Structurer et financer votre formation et accompagnement
  • Identifier et préparer les outils de communication pertinents
  • Valider des pistes d’amélioration en R&D pour votre futur

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