Offre de services

Un encadrement 360 en 3 volets

 

Volet 1 – Encadrement préliminaire

  • Élaborer une analyse stratégique et un plan d’affaires 
  • Évaluer la faisabilité de votre portefeuille d’idées de projets
  • Encadrer vos équipes via un comité d’avancement technologique
  • Valider et caractériser les bases nécessaires à un projet structurant
  • ‘Dérisquer’ un projet ou une idée de projet spécifique

Volet 2 – Architecture, financement et gestion de l’innovation

  • Minimiser vos risques financiers, techniques et légaux
  • Maximiser vos leviers financiers et humains
  • Bonifier le budget du projet par l’ajout de commanditaires
  • Rapprocher vos clients en les impliquant dans le projet
  • Intégrer une chaîne d’approvisionnement 2.0 au projet

Volet 3 – Industrialisation et commercialisation de votre projet

  • Évaluer & financer les éléments technologiques à convertir
  • Optimiser votre plan stratégique et plan de commercialisation
  • Structurer et financer votre formation et accompagnement
  • Identifier et préparer les outils de communication pertinents
  • Valider des pistes d’amélioration en R&D pour votre futur

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